最近看到一个新闻说某公司贷款部因为没有写好工作计划,结果业务推进得一塌迷糊,客户流失严重领导都急得跳脚,这事儿让我想起自身以前在银行实习的时候,也遇到过类似的情况——部门里大家都忙得跟陀螺似的,但就是没个清晰的计划,最后搞得一团糟。
所以今天我想聊聊这个话题,谈谈怎么写一份靠谱的工作计划和业务进展计划,别再让“忙而无功”成为常态了。
工作计划就像是你去旅行前的攻略,不写清楚走着走着就迷路了。
许多人觉得写计划就是走个形式,其实不然。它就像你的导航仪没它你或许走到哪儿算哪儿。
业务进展计划就像你的“赚钱地图”,没有它你或许还在原地打转。
没有计划的话业务就像在玩盲盒,运气好的时候能赚点运气差的时候就亏大了。
写计划也有本身的“套路”,别一股脑儿瞎写。
就像做菜一样步骤不能乱,否则味道肯定不好吃。
业务发展计划不能光靠感觉,要有逻辑。
别以为业务发展就是“多拉客户”,还得有规划、有节奏。
有些人觉得写计划太麻烦,还不如直接干。
其实计划不是为了应付别人,而是为了让本身更高效。
写得好不一定马上见效,但长期来看效果很明显。
就像健身刚着手看不到效果,但持续下来身体会慢慢变好。
计划写得再好没人看也没用。
别把计划写成“天书”,让人看不懂那就白写了。
计划写完后关键是要看效果。
计划不是终点而是起点,得不断优化。
总结一下
计划类型 | 作用 |
工作计划 | 确定方向强化效率 |
业务发展计划 | 推动增长规避风险 |
个人计划 | 自我管控提升技能 |
不管你是老板还是员工,写计划都是必不可少的技能。
别再觉得“计划无用”,它或许是你达成的秘密武器。
最后送大家一句话:“计划不是束缚而是自由的着手,”
编辑:贷款-合作伙伴
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