许多老板刚着手或许觉得贷款是救急的好办法，但没想到后面还款压力山大，或许是生意不好或许是扩张太快也或许是管控不当，钱进来简单出去难啊！（心里苦啊~）
比如期间好多公司贷款保持运营，结果生意恢复慢钱还是得还，这压力谁能顶得住？😩
关键点贷款前一定要想清楚本身的流能不能扛得住！别盲目跟风不然最后哭都没地方哭。
发现还不上钱的时候别慌！第一步赶紧停掉所有非必要的开支，比如员工团建、豪华办公室装修，这些能省就省！
列出所有债务看看哪些是高利息的，哪些是低利息的，高利息的优先化解不然利息滚起来比工资涨得还快！🤯
我的看法这时候千万别躲债自觉沟通银行或债主解释情况，说不定能商量出个缓兵之计呢？
提示躲债只会让情况更糟银行可能直接起诉你那就真凉凉了。
制定还款计划就像减肥一样，得有目标、有计划、有实行力。
举个例子：倘使每个月能省下5万，高利息的贷款每月利息是1万，那么至少要还6万这样才不会越欠越多。
我的经验：还款计划要现实别搞那些不切实际的幻想，慢慢来一口吃不成胖子。
当然能够！银行也不是铁板一块人家也想让你能还得起钱，不然他们也没好果子吃。
详细操作：
我的感受：有时候银行会给你个“喘息之机”，比如给你几个月的宽限期。这时候一定要抓住机会，赶紧更改业务。
留意：银行也不是慈善家有可能收点手续费，但总比逾期被罚息强吧？
| 银行态度 | 可能的结果 |
|---|---|
| 比较通融 | 赞同推迟但可能收手续费 |
| 比较严谨 | 谢绝推迟但能够商量分期 |
省钱是被动防御增长收入才是主动进攻。这时候得想想公司还能做点什么来赚钱？
几个思路：
我的看法这时候不能怕丢面子什么赚钱就做什么。面子值几个钱？能抵债吗？
例子：有个朋友的公司快撑不住了，结果把仓库里积压的库存打折清空，居然回笼了不少缓过来了。👍
裁员是个狠招但有时候不得不下，不过先试试别的方法。
优先考虑：
我的感受：裁员伤感情但有时候为了公司活下去，也没办法。关键是裁员后要尽快更改业务，不然白裁了。
忠告：裁员前一定得想好裁掉的人对公司是不是真的不关键？别裁错了人不然后悔都来不及。
达成案例：某公司裁员20%但业务重心调整后半年内就恢复盈利了。关键还是看裁员后能不能抓住机会。
找出资人或是亲戚借钱，是个两难的选取。借吧可能丧失控制权或欠人情债；不借吧，公司可能直接倒闭。
找出资人：
找亲戚：
我的提议：假如公司还有期望投资人是个不错的选取。亲戚那边尽量不借除非是实在没办法了。
一句话借钱可以但得想清楚以后怎么还人情债。
倘若公司已经快撑不住了，破产重组是个选项。虽然听起来可怕但有时候是唯一出路。
破产重组：
我的看法这时候别怕丢人赶紧找律师咨询。说不定能保住公司还能让员工继续上班。
例子：某公司申请破产重组后，债务减免了50%然后重新出发，几年后又盈利了。别轻易舍弃！
最后的话：创业就像过山车有高峰有低谷。只要不舍弃总有翻盘的机会，加油！💪
温诚-律界精英
2025-08-05
钟泽昊-诉讼代理人
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