精彩评论
白航-债务助理
2025-07-04此外，不少商业银行“卷”存贷款的一大原因是营收结构单一。积极拓展非利息收入业务，如支付结算、代理业务、理财业务、咨询顾问业务等，减少对存贷款利差收入的依赖，能大幅提升银行的多元化发展能力和抗风险能力。 打破同质化的核心还在于明确差异化发展定位。每家银行都应立足自身定位与资源优势。
盛俊驰-实习助理
2025-07-04最后，产品创新能力弱。受金融、科技、人员等因素的限制，商业银行的产品创新能力比较低。一般认为，商业银行的市场定位要与其产品创新能力相适应。因此，产品创新能力弱，必然会给明确市场定位带来困难。 目标市场不明，营销同质化 奔驰代表高贵、沃尔沃代表安全、桑塔纳代表经济实用。三家公司各有明确的目标客户群。
段昊-实习助理
2025-07-04告别同质化“内卷”:银行数字化转型如何“破圈” 这个冬天异常寒冷，却孕育着勃勃生机。 2022年11月20日，被誉为中国银行“十四五”规划重大工程“棋眼”的“绿洲工程”，成功完成借记卡业务这一基础性金融服务领域的首次投产，标志着中行企业级架构建设迈上新台阶。而“绿洲工程”一年内实现三次大规模的业务上线。
常辉-上岸者
2025-07-04一 商业银行业务同质化现状分析 1 传统业务模式限制创新空间 当前，大多数商业银行仍然依赖于传统的存贷款、支付结算等基础业务。这些业务虽然稳定且风险较低，但也容易被其他金融机构模仿。由于缺乏独特的产品和服务，导致市场上的竞争更多地集中在价格战上，进一步压缩了利润空间。此外，随着互联网金融的发展。解决各商业银行信贷产品同质化问题 __现状症结 多数银行的标准化贷款服务集中在房贷车贷等基础项目，审核依靠央行政务数据交叉比对形成固化模版，客户分群仅按行业和资产划分，导致借款方案相似度高达89%。客户经理激励机制直接与发放金额挂钩，放贷创新每单奖金仅15元，反观基础产品提成每万元18元。
