精彩评论
赖超-无债一身轻
2025-05-25 优化贷款产品:根据客户需求和市场情况，调整和优化贷款产品的，提供个性化的贷款产品； 加强信息化建设:建立完善的信息化，提高小额信贷工作的管理效率和数据分析能力； 加强内部管理:完善内部管理制度，加强对员工的培训和考核，提高服务质量。分行端，在金融部搭建“审查、审批、及贷后”四集中的运营管理平台，实行派驻式风险管理，设置风险管理专门科室，组建专业审批人队伍，在有效管控风险的同时，大幅提升服务效率。积极开展“管营一体”专营团队建设，配置专职产品经理和客户经理，提升一线人员小微企业金融服务的专业性。
尚俊驰-实习助理
经营者要知晓小额贷款公司的相关法规和文件，严守职业操守，禁止非法集资、账外经营、催债等重大违规行为。建立和健全内部控制机制，加强公司治理，提高经营管理水平，提升风险管理能力。加强团队建设，提高员工素质，提升金融服务能力。努力扩大资本金，做大规模，提高融资能力和资产扩张能力。4 活动量管理:通过销售漏斗和过程管理，确保团队活动量达标，实现销售目标。 5 营销管理:制定明确的目标，寻找和开发新客户，拓展和维护存量客户，策划和管理营销活动。 通过这些策略和措施，我们致力于打造一支具有服务意识、营销意识和向心力的职业化团队，为银行的整体发展战略和目标贡献力量。
郑勇-上岸先锋
2025-05-25我行已经采取措施淡化专职小企业贷款营销岗这一角色，充分发挥其优势，做综合信贷营销，同时发动全体信贷人员开展营销活动，重视营销工作。全体人员参与营销也给专职营销岗带来了压力，促进了专职营销岗积极性。专职营销人员作用明显，应该充分发挥其优势，有条件时增设专职营销岗。 (六)信贷团队建设。首先，恒丰小贷黄兢雄对各位到访的高管表示了热烈欢迎，并分享了自己对经营小额贷款公司的心得。他强调，小额贷款公司应坚守初心，专注小额分散业务，并加强信息化建设以提升服务效率。随后，恒丰小贷总经理罗凤珍详细介绍了公司的基本情况、运营模式以及团队建设等方面的宝贵经验。
卢辉-养卡人
2025-05-25高效催收团队的建立与流程管理 忍经理hfdy6a 08-01 04:08 号随着经济的发展，借款业务的增加，催收工作也变得越来越重要。如何建立一支高效的催收团队，是每个借款公司都需要考虑的重要问题。今天，我们就来探讨一下在重庆地区如何建立高效的催收团队及流程管理。
萧杰-已上岸的人
2025-05-25贷款专家团队建设方案 分析 当今社会，贷款业务已经成为金融机构的主要盈利手段之一。而专业的贷款团队在提供专业化、个性化的贷款服务方面扮演着重要的角色。因此，建设一个高效、专业的贷款专家团队对于金融机构来说具有重要的意义。 团队建设目标 专业能力:培养团队成员具备良好的贷款业务理论基础。