国企老总什么级别 巡视组批落马国企老总 我的集团我的王国

巡视组批落马国企老总 我的集团我的王国

落马国企老总把企业当“王国” 公款改办公室顺风水

资料图：王建又“回首我的人生，以奋斗开始，以辉煌展现，以自我毁灭结束。我本末倒置，错误地放大了个人，凌驾于组织之上，从开始的差之毫厘到最终的失之千里，人格和党性在错误认知中一天天失真、失轨……”云南广电网络集团有限公司原党委书记、董事长王建又的忏悔录，宛若一部剧情跌宕的戏剧，“网事”不堪回首，却“大有可观”。

“他把集团当成自己的‘独立王国'，把‘企业'当‘家业'，自定路线当‘王道'，践踏纪律太‘霸道'，精心编织着自己的‘网络帝王梦'，是我们巡视组做了他的‘惊梦人'。”2015年5月6日至6月30日，云南省委第三巡视组进驻云南广电网络集团有限公司开展专项巡视。

“他是党委书记、董事长，但我们叫他‘书记'时竟打愣!”说起进驻时的情景，巡视组的同志觉得不可思议：这就是长期把自己当成了“官”，连党内职务都忘了。巡视进驻的见面沟通会上，王建又的“另类习惯”也引起了巡视组的警惕。

窥一斑、见全豹。不打无准备之仗，也不打有准备无把握之仗!政治巡视重要的是“做好功课”“备足弹药”，捋清巡视对象的问题线索。巡视组当机立断，针对王建又“党的意识淡化”这一突出问题打开了“探照灯”。

“王建又不信马列信鬼神：请‘大师'改名佑官运，公款改装办公室顺风水，佩带‘开光串珠'避小人……”

“王建又把党管干部原则‘当儿戏'，以董事会取代党委会;违规任用干部，把社会闲杂人员谭某‘扶正'，担任集团下属房地产公司总经理……”

巡视组先后接访16人次，群众反应强烈，问题线索集中，与王建又正面交锋的时机已经成熟。

他把集团当成自己的“独立王国”

“作为一名正厅级党员领导干部，你在落实中央八项规定精神方面有没有‘出格'的地方?”

“2009年7月，我刚到广电集团担任党委书记、董事长时，曾指示集团下属企业购买一辆价值110余万元的越野车供我下乡调研使用，因违反中央八项规定精神，我已于2013年12月归还了这辆车……”王建又若无其事地说道。

“中央八项规定是2012年12月出台的，你时隔一年才停止使用超标车。这个问题你怎么看?党的群众路线教育实践活动以来，你还有没有其他的违规行为?”谈话中，王建又避重就轻。巡视组的同志连续出击，不给他喘息的机会。

“前不久，集团召开股东会、董事会，在我的授意下，会议向参会人员发放了津贴，集团班子成员每人领取会议津贴4000元。”巡视期间居然不知止、不收敛，做违反中央八项规定精神的事，王建又的举动着实让巡视组的同志惊诧不已：一定要让“隐身衣”“青纱帐”下的问题暴露出来。

集团党委履行全面从严治党主体责任不力，党的领导、从严治党失之于宽、失之于松、失之于软;决策成了一把手的“一言堂”、分管领导的“自留地”，不能密切联系实际深刻领会贯彻中央和省委精神，在国家大力推进“三网融合”战略机遇期内，“用副业养主业”成立云南广电地产公司，把集团的大部分资金投入地产项目，主业发展受到影响，对资产和资金疏于管理，国有财产成了被少数人瓜分的“唐僧肉”;招标采购制度得不到严格执行，有人借重组改制之机浑水摸鱼，捞取个人利益。

上梁不正下梁歪!巡视发现：在王建又的“带动”下，云南广电网络系统政治生态也出现了问题，一些“歪树”“病树”“烂树”被陆续“扫描”出来。

根据巡视情况报告，2016年4月，中共云南省委对云南广电网络集团有限公司党委领导班子进行了调整;5月，省纪委成立专案组，对王建又涉嫌严重违纪问题立案审查;9月20日，王建又因严重违纪并涉嫌违法被开除党籍、开除公职，其涉嫌犯罪问题线索移送司法机关依法处理;11月13日，云南广电网络集团有限公司党委对23名涉案人员分别给予了党纪处分、组织处理和问责处理。