最近我看到一个新闻一家上市公司借了350万贷款结果资金链差点断了。
这让我很震惊，350万不是小数目，但对上市公司而言或许只是个小数。
可是为什么还会出现资金链断裂的难题呢？
我觉得或许是公司管控不善，或是市场不好致使流不够。
那怎么办？怎么才能避免这类情况呢？
今天我就来聊聊这个难题。
你得知道资金链断裂不是突然发生的。
它往往是长期积累的结果。
这些都可能是导火索。
比如若是公司一直在借钱还债，一旦贷款到期就简单出难题。
提早预警很关键。
倘若你是上市公司财务透明度务必高。
定期做财务分析看看有没有潜在风险。
能够建立一个资金池把钱集中管控。
这样就能迅速调配资金，避免“缺钱”时手忙脚乱。
还有控制负债率也很关键。
别想着靠借钱来进展过度借贷反而会把本身逼到绝路。
我有个朋友就是太贪心，借了太多钱最后连利息都还不起。
他现在每天都在担忧怕被起诉。
这就是教训。
别把所有期待都寄托在银行贷款上。
能够考虑股权融资、债券发行、供应链金融等等。
这样就算一个渠道出了疑问，其他渠道还能支撑。
而且多元化融资还能缩减融资成本。
不过这也需要专业团队来操作。
不然搞不好又会踩坑。
流是企业的生命线。
你要时刻留意流入和流出。
可以设定一个流预警机制，一旦低于某个阈值就马上采用措施。
比如减少不必要的开支，加速回款速度。
或和供应商协商延长付款周期。
这些都是实用的小技巧。
但有时候现实情况并不理想。
比如客户拖欠账款，你也没办法。
这时候只能想办法应急化解。
企业要有一套应急预案。
比如提早和银行沟通，看看能不能推迟还款。
或找部分战略出资者，看看能不能引入资金。
还可以考虑资产变现比如卖部分非核心资产。
虽然有点难看但为了活下去，有时候不得不这么做。
我认识一个老板公司快破产了，但他还是持续找出资人。
终于找到了一个愿意支撑的人。
虽然代价不小但至少保住了公司。
和债权人、股东、员工保持良好沟通。
让他们知道你的困难也让他们看到你的奋力。
有时候信任比金钱更要紧。
倘使你能让他们信任你有技能化解难题，他们有可能给你更多时间。
但假使你一直隐瞒疑问，最后只会丧失所有人的支撑。
市场环境、政策变化、行业趋势，都会作用企业。
比如来了，许多企业都没常运营。
变通应变很关键。
不要一味坚持原来的模式，要随时更改。
有时候转变方向比硬撑更有效。
我见过许多企业因为不适应变化，最终倒闭。
这是最可惜的。
有时候停止亏损比继续挣扎更好。
比如关上一个不盈利的业务，或裁员，虽然痛楚但能保住核心业务。
许多人不愿意承认落空，但按时止损才是明智之举。
我曾经也犯过这个错误，结果越陷越深。
现在回想起来真的很后悔。
看看别人是怎么做的。
有些企业遇到资金链危机，通过重组、并购等形式渡过了难关。
这些方法不一定适合所有人。
但至少可以参考。
最关键的是找到适合本身的应对方案。
即使到了最艰难的时候，也不要舍弃。
只要还有期望就坚持下去。
我见过很多企业在绝境中逆袭，最终活了下来。
不要轻易认输。
资金链断裂是危险的但不是不可战胜的。
只要方法对总能找到出路。
我想说一句：
别怕困难面对，总有解决的办法。
加油。
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